临时中转仓库|烤箱仓库出租|放心存储

上海有一家做了20年的托管仓储，聚斯塔利仓储免去客户自行找仓库难及大小不适宜的尴尬，可根据客户需要而制定适用面积，短期或长期需增加仓储面积我司均可提供,不必另行划出大面积空间以作配货区及办公场所。所有空间充分利用，摆放合理（摆放比较，基本会达到客户满意度），节省租金。一般用我方仓库，客户会比自行租赁仓库操作或者在别的物流公司操作节省1/2--1/3的仓储面积。
现今招工难，工资及福利待遇大幅上涨，仓储外包可免去客户人员管理上的麻烦，可节省办公及人员加班保险等烦事，节省整体仓储成本及办公费用等。
1.企业将有限的资源集中用于发展主业。 
2.企业节省费用，增加盈利从事仓储外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 
3.企业加速商品周转，减少库存，降低经营。 
4.可以提升企业形象。 
5.降低管理难度，提升管理效率。 具有不可忽视的意义

几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。

星力仓储专注于以第三方仓储外包方式客户提供优质的仓储端(B2B&B2C)生产性事务外包及现场管理服务，尤其在电子商务仓储端领域拥有丰富的实作和管理经验（日均发货及时率99.99％以上，发货准确率99.98％以上，24小时可完成10万单发货作业），同时建立优质的服务团队，一对一的账务主管与客户对接，订单及库区的发货等一系列操作事宜，都由账务主管进行上传下达，卸货（先要看货品外观有没有破损，污染，数量准不准确等）。收货（入库清点、入库人员手持PDA扫描上架，对应的库区号摆放对应的商品）。订单分拣（无论是系统抓取的订单还是手工单，都要生成波次，手持PDA一一扫描订单所需货品）。复核（把分拣好的货品放到验货区进行二次复核，复核人员对已分拣的订单进行一一扫描，如果拣货有误系统此时会报误，此单重新分拣）。打包（根据客户要求，匹配对应纸箱进行打包）。发货（打包完成，智能称重，称重成功重量自动回传到系统，库存消减）、订单，与快递物流的交接都是由负责此客户的团队协作完成的，所有流程操作全程监控，盘点（每个月都会对客户的货品进行盘点，盘点是第三方托管仓库对客户货品管理中的重要环节，定期的盘点能够及时的发现问题和改善问题）每月的库存表都会发给客户确认，蕞终存档，方便客户随时查询。增值服务有（贴标、挂/剪吊牌、套装组合、二次包装、全检等等）。

星力现拥有8大直营分仓，充分满足部分客户全国分仓发货需求，实现商品合理分配区域，降低整体运输成本并提升平台物流时效，给商家带来流量、给买家带来更好的购物体验。星力具备传统三方物流少有的资源和优势，星力业务涵盖B2B、B2C两大领域，像工厂仓库托管、电商仓库托管、电商入仓服务，临时短租业务、节日礼品组装发货业务、商品在库质检维修中转业务...都可以根据客户需求评估方案。
    星力合作的商品类别有3C电子及配件、电脑周边产品、办公用品、食品、洗护化妆品、家居用品、工业五金、礼品、户外运动用品、钟表及箱包、图书、宠物用品、设备等工具等等。
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聚斯塔利仓储运力足，运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、及各个终端客户，对各个商家的送货流程及人员较熟悉，因为是集中送货，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本；运力灵活,可自行运输,也可我司操作。
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