仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区,杨浦区,嘉定区,松江区,宝山区
仓库用途各类货物仓库出租,全托管,一件代发
租期灵活可日租,按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管,仓库出租,电商仓储物流,全托管
服务范围专线运输,零担运输,大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休,一件代发,可小面积租赁
产品规格平台仓,高层仓,临时仓,电商仓,智能仓
传统企业转型做电商,不仅在运作和经营上需要重新定位自己,仓储作业也有很大的区别。以前的团队、场地、配置都无法满足现在的仓储活动。通过仓储外包,我们有更多精力、时间、资源处理电商营销和运营,包括战略定位、电商模式的尝试和创新。毕竟我们进入电商领域的时间并不长,而且目前电商竞争尤其激烈。传统行业积累的优势并不足以轻松取得市场优势
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力,也有笔仓储预算。自已也有团队,有系统,有流程。凡是*三仓库有的,他都有。我什么都能做,为什么要包给你啊?我还会为自已公司省钱,你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工,人都是**的。有了剩余猎物,才有交换。是交换促进了社会分工,织布的就去织布,种田的就去种田,不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来,要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率,从社会层面都这么做,社会财富就增加了,而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体,从钢筋到钢针,一人全流程每天生产20枚,如果用10个每个负责一个流程,每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了?对,就是这么神奇。现在企业除了核心业务外,几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司,除了系统与设计外,几乎全是外包的。摄像头是索尼的,屏幕是LG的,芯片是富士康的,电池是东芝的,内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态,还有一个重要原因,适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了,但问题已经说的很明了了。仓储发货,物流配送对于仓储物流公司以外的企业,应当都不是核心业务,但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验,对于一个大型,仓储物流外包,致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算,挑选好的仓储物流公司,来完成商品交付,何乐不为呢?

智能仓储系统在物流业发展过程中起到重要做用,越来越的智能仓储设备已经在现实运营中得到应用。智能货架,自动分拣设备等智能终端大量运用,大大提高做业效率。智能货架在现代仓储业生产过程中越来受到从业者的青睐,标准化的摆放形式,便于商品的存储与运输。仓储智能设备的发展,促进了仓储服务需求多元化、个性化的发展。规模商品标准化、家庭物品个性化的存放需求成为仓储业发展的两大趋势。智能仓储系统,为零售和批发以及电子商务客户提供仓储配送服务。上海聚斯塔利仓储公司库区面积巨大,划线区分,无论您的需要大小,我们都可以完全匹配。20平米起租,适合储存任何大小型商品,无论食品,电子产品、轻工业产品等可以选择合适的存储空间,我们提供全托管服务!

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
出库订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

的仓库不是随便找一片场地,盖个盖就可以的,单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪,将漆、固化剂按一定比例配好,多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒,并保持干燥无水,地面用油漆划线,按实际刷漆的需要,在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁,规划有序。方便货物进出。
要搞好仓库管理,必须依靠实力,具备完善的仓库管理系统,实现网格管理,具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备,才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起,提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后,继续完善自己的仓库管理系统,从各个方面制定更具体的管理方案,仓库管理的各个阶段,接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后,的演绎仓库管理的8部曲。
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