电商仓库外包|仓储仓储服务|电商仓储云仓

随着电商的飞速发展，现在开店做生意越来越方便。原来开一个店要选址，要装修，要雇店员，要开业庆典做广告等等一套流程下来，一单都没有卖出去，笔钱已经投进去了。万一哪个细节没有把握好，店门一开，账上的钱天天见少，就是不见订单，无论信心与财力都感觉日渐不支。挺不了几个月，就不干了。现在不一样了，天猫京东上注册一个店，只需要一个。很多供应商并不不需要你进货，有订单真接给我发货。几乎不需要前期投入。开店由重资产变成的轻资产，风险也大幅降低。
我们前说这些，仓库存储的标的物都是商品，用来交易的。这些商品在交易过程中是流通的。这类商品需要仓库是天经地仪的。现在非流通物品的仓库需求也日渐增多。比如家庭用品，桌椅板凳，床柜家具等等也需要临时存放。现代人有钱了，尽管房价很高，虽不能经常买房子，但是可以通过装修可以让自己经常住上新房子。现代人讲究生活品质，家具都喜欢用好的。一套实本的桌椅，花十几万买来，用几年就扔掉实在太可惜了，有钱也不是这种败法。但装修总要把房子腾空才能施工，工期加晾晒总要半年左右时间。这大半年一堆家具哪里放啊。于是仓库就派上用场了。找个临时仓库很难，但找个仓库临时存放一下很容易。很多托管仓库都有这种被称为短租的临时仓库业务。
除了家庭装修需要临时存放家具外，生活工作中还有很多类似的需求。很多舞台剧目，一段时间后，很多节目上映率很低。一些舞台道具不常使用，很占空间。可以放到仓库中临时存放，需要用的时候取出来，用完了再放回去。餐饮店新店开业或者老店关门，餐厅使用的桌椅用具等，也需要临时存放。去找一个临时仓库，都是安置这些跟随你多年老伙计更好的方式。

传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持

先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你必须货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司更有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
*二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。

刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就更加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
找这样临时仓库，更简便的方法上网。可以到搜索引擎上去搜。绝大多数仓储公司都有这种业务，但也不全是。一些国有仓储物流司、上市公司&上市公司控股的仓储公司或大型股份制仓储公司中是没有这类业务的。京东的亚一仓是不可能经营这类业务的。这类业务规模小，利润率低，进不了这些大公司的法眼。但是对于小型仓储公司，这是一种常规业务类型。这类业务内含价值比较低，没有附加值服务，利润来源主要是租金差价。单位面积产值太低，这就是大公司不做这类业务的原因。但临时仓库确是一种实实在在的仓储需求。
http://aqpucc88.b2b168.com