仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区,杨浦区,嘉定区,松江区,宝山区
仓库用途各类货物仓库出租,全托管,一件代发
租期灵活可日租,按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管,仓库出租,电商仓储物流,全托管
服务范围专线运输,零担运输,大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休,一件代发,可小面积租赁
产品规格平台仓,高层仓,临时仓,电商仓,智能仓
上海聚斯塔利拥有标准仓库外租,电商仓库托管中心拥有一批的仓储物流管理人员,以严格科学的仓储管理方式,现代化的仓储物流设施,上海电商仓库托管厂家为客户提供个性化的仓储服务。电商仓库托管公司地址-上海聚斯塔利仓储服务中心的主要经营范围是仓储服务(除危险化学品),电商仓库托管的物业管理,国内货物运输代理,食用农产品的销售,人力装卸服务。
聚斯塔利仓储始终把安全生产放在位,每日都要对仓库进行安全检查,安全检查项目:
1.检查登记表上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致;
2.检查仓库物资的收况及是否按先出的原则发放物资;
3.检查物资的堆放及维护情况;
4.检查物料有无**储积压,损坏变质;
5.检查对不合格品及呆料的处理;
6.检查安全设施及消防安全情况。面对激烈的市场竞争,有为始终坚持“科学管理、质量为本、信誉、客户至上”的质量方针。

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
出库订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力,也有笔仓储预算。自已也有团队,有系统,有流程。凡是*三仓库有的,他都有。我什么都能做,为什么要包给你啊?我还会为自已公司省钱,你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工,人都是**的。有了剩余猎物,才有交换。是交换促进了社会分工,织布的就去织布,种田的就去种田,不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来,要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率,从社会层面都这么做,社会财富就增加了,而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体,从钢筋到钢针,一人全流程每天生产20枚,如果用10个每个负责一个流程,每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了?对,就是这么神奇。现在企业除了核心业务外,几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司,除了系统与设计外,几乎全是外包的。摄像头是索尼的,屏幕是LG的,芯片是富士康的,电池是东芝的,内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态,还有一个重要原因,适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了,但问题已经说的很明了了。仓储发货,物流配送对于仓储物流公司以外的企业,应当都不是核心业务,但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验,对于一个大型,仓储物流外包,致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算,挑选好的仓储物流公司,来完成商品交付,何乐不为呢?

我司按客户要求和产品特性选择适合的包装模式,不仅节省客户产品包装费用,还降低了配送过程快件破损概率。
1、包装设备:可调节舒适型快速分拣台、自动打包机、自动传输流水线、人工传输流水线。
2、包装工具:有多种多功能包装桌、打包机、封箱机、封箱器、壁纸刀。
3、包装材料:设有各种规格纸箱、塑料包装袋、真空缠绕膜、气泡膜、气泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱胶带、封箱贴、捆扎带等。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
要搞好仓库管理,必须依靠实力,具备完善的仓库管理系统,实现网格管理,具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备,才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起,提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后,继续完善自己的仓库管理系统,从各个方面制定更具体的管理方案,仓库管理的各个阶段,接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后,的演绎仓库管理的8部曲。
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