仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区,杨浦区,嘉定区,松江区,宝山区
仓库用途各类货物仓库出租,全托管,一件代发
租期灵活可日租,按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管,仓库出租,电商仓储物流,全托管
服务范围专线运输,零担运输,大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休,一件代发,可小面积租赁
产品规格平台仓,高层仓,临时仓,电商仓,智能仓
上海聚斯塔利仓储服务有限公司,主营仓储物流全托管,公司多年以来一直主营仓库托管、物流配送业务。经营的产品类型多样化,包括服装鞋帽、箱包、食品、美妆产品、妇幼用品、五金机电、电子产品、家居用品、家电、床上用品等日用百货商品。仓库始终把安全放在位,不符合安全等级的货品一律不准入库。库区的安防实施配备齐全,库区的安全等级均达到丙2类,库区制定了严格的安全管理制度,已经获得企业安全生产等级证书。
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力,也有笔仓储预算。自已也有团队,有系统,有流程。凡是*三仓库有的,他都有。我什么都能做,为什么要包给你啊?我还会为自已公司省钱,你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工,人都是**的。有了剩余猎物,才有交换。是交换促进了社会分工,织布的就去织布,种田的就去种田,不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来,要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率,从社会层面都这么做,社会财富就增加了,而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体,从钢筋到钢针,一人全流程每天生产20枚,如果用10个每个负责一个流程,每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了?对,就是这么神奇。现在企业除了核心业务外,几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司,除了系统与设计外,几乎全是外包的。摄像头是索尼的,屏幕是LG的,芯片是富士康的,电池是东芝的,内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态,还有一个重要原因,适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了,但问题已经说的很明了了。仓储发货,物流配送对于仓储物流公司以外的企业,应当都不是核心业务,但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验,对于一个大型,仓储物流外包,致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算,挑选好的仓储物流公司,来完成商品交付,何乐不为呢?

智能仓储系统在物流业发展过程中起到重要做用,越来越的智能仓储设备已经在现实运营中得到应用。智能货架,自动分拣设备等智能终端大量运用,大大提高做业效率。智能货架在现代仓储业生产过程中越来受到从业者的青睐,标准化的摆放形式,便于商品的存储与运输。仓储智能设备的发展,促进了仓储服务需求多元化、个性化的发展。规模商品标准化、家庭物品个性化的存放需求成为仓储业发展的两大趋势。智能仓储系统,为零售和批发以及电子商务客户提供仓储配送服务。上海聚斯塔利仓储公司库区面积巨大,划线区分,无论您的需要大小,我们都可以完全匹配。20平米起租,适合储存任何大小型商品,无论食品,电子产品、轻工业产品等可以选择合适的存储空间,我们提供全托管服务!

上海电商仓库托管中心指出的这些中小企业的物流特点带来的物流问题:
1、货运区域性物流服务需求为主;
2、计划性单跟非计划订单导致总物流成本较高;
3、非计划性订单立找货运物流公司,无议价能力、无稳定物流价格;
4、高峰期来临时,发货发不出去,导致商家无法进行大促,减少盈利;
5、物流跟踪成本高,时效差,无法提升配送的服务水平从而导致退单量增加。
针对这些问题,聚斯塔利仓储可以通过多种服务提升客户运营能力:
1、电商仓库托管公司这种主体的服务方式:给中小企业提供一站式物流综合服务执行策略,即通过整合多个客户的发单量来降低配送成本。
2、单量整合后,可以加入多个快递、快运、大票零担网络平台,上海电商仓库托管实现价值:依据客户订单公斤段代替客户判断哪家服务性价比,同时跟踪货物在途,及送货到终端。
3、利用IT能力和管理能力,使得商家客户能专注自己的产品优化,提高服务质量,专注卖家的核心竞争力,而非将运营人员耗费在物流环节。
4、聚斯塔利仓储提供了较商家原来更大的仓储面积,电商仓库托管可按需使用,并提升了高峰期多达数十倍的发货水平,从而提高企业利润。

wms仓储管理系统,可帮助您建立协同的仓储管理体系,您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态,全面提升企业的仓储管理水平,为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储*的wms仓储管理系统,主要功能包括:1、权限管理用户消息;
2、入库商品基本内容,计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量;
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业;
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货;
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合;
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。
要搞好仓库管理,必须依靠实力,具备完善的仓库管理系统,实现网格管理,具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备,才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起,提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后,继续完善自己的仓库管理系统,从各个方面制定更具体的管理方案,仓库管理的各个阶段,接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后,的演绎仓库管理的8部曲。
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