电商仓库服务|物流配送与仓储|库存准确

传统企业转型做电商，不仅在运作和经营上需要重新定位自己，仓储作业也有很大的区别。以前的团队、场地、配置都无法满足现在的仓储活动。通过仓储外包，我们有更多精力、时间、资源处理电商营销和运营，包括战略定位、电商模式的尝试和创新。毕竟我们进入电商领域的时间并不长，而且目前电商竞争尤其激烈。传统行业积累的优势并不足以轻松取得市场优势
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

1、仓储托管的业务规模。规模在一定程度上是服务的**，在没有更多依据参考的情况下，业务规模是一个有效的参考值
2、核心业务系统是否便捷稳定，功能是否齐全。如果一家仓储公司致今还在通通用ERP系统下运营业务，基本不用参考，可以直接PASS了。仓储公司的核心业务系统WMS必须解决仓储业务本身的特性难题，不能将就！
3、资质是否齐全。是否获得过成都仓储物流协会等机构的表章。
聚斯塔利仓储于2003年成立。拥有18年的仓储托管服务经验，是上海仓储物流协会理事单位。公司*WMS系统与订单管理系统OMS。18年从业历程，服务客户上万家，托管货值**百亿，操作货品达几十万种。无论B2B、B2C业务，还是短期租赁的临时仓库，我们都有丰富的服务经验。

的仓库不是随便找一片场地，盖个盖就可以的，单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪，将漆、固化剂按一定比例配好，多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水，地面用油漆划线，按实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁，规划有序。方便货物进出。

我司按客户要求和产品特性选择适合的包装模式，不仅节省客户产品包装费用，还降低了配送过程快件破损概率。
　　1、包装设备：可调节舒适型快速分拣台、自动打包机、自动传输流水线、人工传输流水线。
　　2、包装工具：有多种多功能包装桌、打包机、封箱机、封箱器、壁纸刀。
3、包装材料：设有各种规格纸箱、塑料包装袋、真空缠绕膜、气泡膜、气泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱胶带、封箱贴、捆扎带等。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
聚斯塔利是一家纯智能化仓储公司，能够满足各种商品的仓库需求，拥有的高科技智能系统和设备，精干的运作团队，在全上海拥有大量的库房，全面承接代发货、外包、仓库服务、正规物流配送等，与仓储物流相关的一切业务。节省空间、准确配发、货品安全、快速送达、开源节流，是聚斯塔利的一贯工作重点。
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