仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区，杨浦区，嘉定区，松江区，宝山区
仓库用途各类货物仓库出租，全托管，一件代发
租期灵活可日租，按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管，仓库出租，电商仓储物流，全托管
服务范围专线运输，零担运输，大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休，一件代发，可小面积租赁
产品规格平台仓，高层仓，临时仓，电商仓，智能仓
聚斯塔利仓储于2003年成立。拥有18年的仓储托管服务经验，是上海仓储物流协会理事单位。公司*WMS系统与订单管理系统OMS。18年从业历程，服务客户上万家，托管货值**百亿，操作货品达几十万种。无论B2B、B2C业务，还是短期租赁的临时仓库，我们都有丰富的服务经验。
wms仓储管理系统，可帮助您建立协同的仓储管理体系，您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态，全面提升企业的仓储管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储*的wms仓储管理系统，主要功能包括：1、权限管理用户消息；
2、入库商品基本内容，计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量；
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业；
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货；
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合；
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。
以前的文章中我曾经说过，如果客户把货品托管给一个仓库，发货不错，库存不错，几乎没有什么不放心的，事情做好了，又没有损失，大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时，不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来，是要花成本的，库存不错，你得花更多的时间与人力，发货不错，你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了，不把它加在价格里问客户收取，公司的利润空间就小了。人员工资材料成本涨，公司就受不了了。加给客户，客户一比较，说你价格高,然后就不谈了。不要看着客口声声说只看重服务，价格高点没有事。事实上只要你高一点，他的事情就来了。对于中小客户，仓储托管服务价格在决策影响力要**过70%权重以上。
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
我司按客户要求和产品特性选择适合的包装模式，不仅节省客户产品包装费用，还降低了配送过程快件破损概率。
1、包装设备：可调节舒适型快速分拣台、自动打包机、自动传输流水线、人工传输流水线。
2、包装工具：有多种多功能包装桌、打包机、封箱机、封箱器、壁纸刀。
3、包装材料：设有各种规格纸箱、塑料包装袋、真空缠绕膜、气泡膜、气泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱胶带、封箱贴、捆扎带等。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
与传统的合同制物流公司相比，聚斯塔利仓储所代表的新兴的仓配一体化服务企业实现了全国范围内的仓配一体化服务，支持批量更小、频次更高的物流，既可服务to B的大批量物流，还可实现to C领域的包裹级仓储、分拣、配送，业务兼容性强，反应灵敏。
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