跨境电商仓储|小面积临时仓库|增创营销

聚斯塔利仓储的仓库管理系统与仓库管理制度，全面而细致，库内事物无论巨细，都能做出详尽的规划。入库的商品无论贵贱，聚斯塔利仓库都会用心对待，小到一针*，大到精密仪器，我们都会依据仓库管理规则，严格管理每个操作细节，库存，配发及时。有很多商家处于起步阶段，仓储管理经验欠缺，操作人力不足，库房租赁成本高等难题，令商家比较烦恼。目前的仓储外包在仓储物流业，经过多年的实践经验，已积累了大量的仓储客户，有比较丰富的仓储作业经历，可以为电商商家提供完善的仓储托管服务，能为商家解决仓储难题，尤其是为初级电商客户顺利解决仓储管理与配发。仓储外包工作是贯穿整个仓库的各个环节，助力商家的销售拓展，商家可以足不出户就能将仓储工作顺利完成。
我司按客户要求和产品特性选择适合的包装模式，不仅节省客户产品包装费用，还降低了配送过程快件破损概率。
　　1、包装设备：可调节舒适型快速分拣台、自动打包机、自动传输流水线、人工传输流水线。
　　2、包装工具：有多种多功能包装桌、打包机、封箱机、封箱器、壁纸刀。
3、包装材料：设有各种规格纸箱、塑料包装袋、真空缠绕膜、气泡膜、气泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱胶带、封箱贴、捆扎带等。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】

上海电商仓库托管中心指出的这些中小企业的物流特点带来的物流问题：
1、货运区域性物流服务需求为主；
2、计划性单跟非计划订单导致总物流成本较高；
3、非计划性订单立找货运物流公司，无议价能力、无稳定物流价格；
4、高峰期来临时，发货发不出去，导致商家无法进行大促，减少盈利；
5、物流跟踪成本高，时效差，无法提升配送的服务水平从而导致退单量增加。
针对这些问题，聚斯塔利仓储可以通过多种服务提升客户运营能力：
1、电商仓库托管公司这种主体的服务方式：给中小企业提供一站式物流综合服务执行策略，即通过整合多个客户的发单量来降低配送成本。
2、单量整合后，可以加入多个快递、快运、大票零担网络平台，上海电商仓库托管实现价值：依据客户订单公斤段代替客户判断哪家服务性价比，同时跟踪货物在途，及送货到终端。
3、利用IT能力和管理能力，使得商家客户能专注自己的产品优化，提高服务质量，专注卖家的核心竞争力，而非将运营人员耗费在物流环节。
4、聚斯塔利仓储提供了较商家原来更大的仓储面积，电商仓库托管可按需使用，并提升了高峰期多达数十倍的发货水平，从而提高企业利润。

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
　　出库订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

以前的文章中我曾经说过，如果客户把货品托管给一个仓库，发货不错，库存不错，几乎没有什么不放心的，事情做好了，又没有损失，大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时，不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来，是要花成本的，库存不错，你得花更多的时间与人力，发货不错，你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了，不把它加在价格里问客户收取，公司的利润空间就小了。人员工资材料成本涨，公司就受不了了。加给客户，客户一比较，说你价格高,然后就不谈了。不要看着客口声声说只看重服务，价格高点没有事。事实上只要你高一点，他的事情就来了。对于中小客户，仓储托管服务价格在决策影响力要**过70%权重以上。
所以，将供应链外包，无论大大小小的商家，都是资源优化配置的更好的方式。
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