仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区,杨浦区,嘉定区,松江区,宝山区
仓库用途各类货物仓库出租,全托管,一件代发
租期灵活可日租,按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管,仓库出租,电商仓储物流,全托管
服务范围专线运输,零担运输,大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休,一件代发,可小面积租赁
产品规格平台仓,高层仓,临时仓,电商仓,智能仓
上海聚斯塔利仓储服务有限公司,坐落于青浦区北青公路,交利,各种型号货车**均不受限,园区内规范整洁,管理严格,库房为多层仓,每个楼面均做了环氧地坪,防潮防尘效果明显。库房层高6米,四面开窗,窗上贴有防晒膜,每日都开窗通风散热,适合存放除危化品外的各类商品。
串号串码串色严重。服装商品有一个特点,同一款衣服分不同尺码、不同颜色,导致SKU多且不说,从外观上乍一看几乎都一模一样。比如一件女式拉花短裙,有四个尺码,每个尺码又分三种颜色,这就12个SKU。有些颜色非常相近,在出厂时就把尺码与颜色张冠李戴了。明明是该挂S码的标,结果挂了XS码的。这给托管仓库在清点验收时凭添度。外观又非常相近,分辨不出来,入库数据就有差错了。库存不可能正确。
退货多。在所有商品中,几乎没有比服装退货更多的了。多的能过到70-80%。处理退货的难度比新来商品入库还要复杂。逐单登记,逐个开包检查。有些衣服,根本无法折叠成原来的样子。
换季量大。服装换季量大得**乎你想象。经常要通宵加班才能完成出入库。这种集中作业的强度也是**乎想象的。

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
出库订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

聚斯塔利仓储出库订单处理流程
1、接单:消费者在电商平台下单成功,聚斯塔利仓储订单管理系统OMS自动抓取交 易订单。
2、审单:这是一个可选环节,通常情况下我们会给电商卖家开设一个审核权限,以方便卖家对订单完全撑控,如果订单有误或需要变更,可以及时发现。
3、快递选择:系统内设有完备可选的快递公司,卖家可以按实际需求自主匹配承运商。
4、查**区:系统在匹配快递时,会自动检测**出配送的区域,比如期间,很多隔离区域快递物流是不通的,如果该区域被,系统会自动报错,请改进其它配送方式。
5、打单:经过卖家审核的订单会自动流转到下游聚斯塔利的仓储管理系统WMS。订单在WMS中会按一定的统筹规则生成波次,仓库文员完成快递单与发货单打印。
6、分拣:分拣员领取拣货任务,手持智能终端设备PDA,到库区按货位逐一扫描发货单上货品,如货品正确则直接放入拣货篮,如所扫描货品不正常,PDA直接报错,重新扫描,直至拣货完成。
7、验货:经PDA扫描的货品在拣货车上直接被推到验货台,验货人员手持PDA分别扫描快递单与该拣货篮中的货品,进行二次复核,如果货品与单据不对应,PDA会直接发出报错提示音。
8、打包:经过验货的货品会随拣货篮一起放到打包流水线上,直接流转到每一个打包台,打包人员会浏览单据与篮中商品,无误则按要求在商品外缠绕包材,并在箱中作填充,然后封箱,贴上快递单。
9、称重:打包员将打包好的包裹直接放回循环转动的流水线上,称重人员取下包裹,快递单朝上放到电子扫描秤上。扫描秤读取快递单号与对应重量,在系统中绑定。系统中会显该件快递对应原快递单号与重量。
10、单号回转:称重完成的订单,系统会自动将快递单号回传到上游的电商平台。
出库:快递公司揽件人员手持PDA扫描称过重的包裹的快递单,完成揽件,订单完成出库,进入运输环节。

以前的文章中我曾经说过,如果客户把货品托管给一个仓库,发货不错,库存不错,几乎没有什么不放心的,事情做好了,又没有损失,大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时,不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来,是要花成本的,库存不错,你得花更多的时间与人力,发货不错,你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了,不把它加在价格里问客户收取,公司的利润空间就小了。人员工资材料成本涨,公司就受不了了。加给客户,客户一比较,说你价格高,然后就不谈了。不要看着客口声声说只看重服务,价格高点没有事。事实上只要你高一点,他的事情就来了。对于中小客户,仓储托管服务价格在决策影响力要**过70%权重以上。
聚斯塔利是一家纯智能化仓储公司,能够满足各种商品的仓库需求,拥有的高科技智能系统和设备,精干的运作团队,在全上海拥有大量的库房,全面承接代发货、外包、仓库服务、正规物流配送等,与仓储物流相关的一切业务。节省空间、准确配发、货品安全、快速送达、开源节流,是聚斯塔利的一贯工作重点。
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