电商仓库出租|中型仓储出租|增创营销

聚斯塔利仓储成立于2003年，这一年中国电商在SARS阴霾下蓄势暴发。聚斯塔利仓储如一叶偏舟在电商的洪流中顺势而来。历经18载当初的小船，已经成长为电商仓储业界方舟。我们和中国电商并肩度过每一届双11，在所有的电商狂欢大促中都能找到聚斯塔利仓储为商家保驾护行的身影。一百多熟练员工，八家分公司，十条打包作业流水线，十万平标准库区，日单峰值**10万件，18年累计包裹量过亿件，上海聚斯塔利已经成长为仓储外包托管的实力派。丰富的仓储托管经验，千锤百炼磨砺出的能力，遍布每一个作业环节的智能设备，的仓储管理系统WMS，是您选择电商仓库托管不可**的考查对象。
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

电商行业仓储管理常见的困扰：
1、产品SKU繁多，普遍依靠人工记录，同时部分商品分辩困难，因此控制好商品的库存，是众多商家需解决的难题。
2、货品存放管理不规范，库区利用不充分，货品摆放不准确，收货入库及订单配发速度慢、准确率低等难题。
3、盘点管理困难，商品型号规格多，进销存做的不够准确，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业；
4、人工成本高、库房容量、客户投诉率高。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】

wms仓储管理系统，可帮助您建立协同的仓储管理体系，您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态，全面提升企业的仓储管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储*的wms仓储管理系统，主要功能包括：1、权限管理用户消息；
2、入库商品基本内容，计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量；
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业；
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货；
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合；
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。

串号串码串色严重。服装商品有一个特点，同一款衣服分不同尺码、不同颜色，导致SKU多且不说，从外观上乍一看几乎都一模一样。比如一件女式拉花短裙，有四个尺码，每个尺码又分三种颜色，这就12个SKU。有些颜色非常相近，在出厂时就把尺码与颜色张冠李戴了。明明是该挂S码的标，结果挂了XS码的。这给托管仓库在清点验收时凭添度。外观又非常相近，分辨不出来，入库数据就有差错了。库存不可能正确。
退货多。在所有商品中，几乎没有比服装退货更多的了。多的能过到70-80%。处理退货的难度比新来商品入库还要复杂。逐单登记，逐个开包检查。有些衣服，根本无法折叠成原来的样子。
换季量大。服装换季量大得**乎你想象。经常要通宵加班才能完成出入库。这种集中作业的强度也是**乎想象的。
以上就电商仓储代发货具体流程，希望对您所有帮助，如果您有相关疑问和需要，可以了解上海聚斯塔利仓储，上海聚斯塔利仓储主要是为电商企业提供仓储代发货服务的第三方仓配公司，从事仓储代发货服务，国内入驻的电商商家有200多家公司，上海聚斯塔利欢迎您的加入！
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