电商仓库合作|小面积临时仓库|库存准确

聚斯塔利仓储成立于2003年，这一年中国电商在SARS阴霾下蓄势暴发。聚斯塔利仓储如一叶偏舟在电商的洪流中顺势而来。历经18载当初的小船，已经成长为电商仓储业界方舟。我们和中国电商并肩度过每一届双11，在所有的电商狂欢大促中都能找到聚斯塔利仓储为商家保驾护行的身影。一百多熟练员工，八家分公司，十条打包作业流水线，十万平标准库区，日单峰值**10万件，18年累计包裹量过亿件，上海聚斯塔利已经成长为仓储外包托管的实力派。丰富的仓储托管经验，千锤百炼磨砺出的能力，遍布每一个作业环节的智能设备，的仓储管理系统WMS，是您选择电商仓库托管不可**的考查对象。
的仓库不是随便找一片场地，盖个盖就可以的，单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪，将漆、固化剂按一定比例配好，多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水，地面用油漆划线，按实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁，规划有序。方便货物进出。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

我司按客户要求和产品特性选择适合的包装模式，不仅节省客户产品包装费用，还降低了配送过程快件破损概率。
　　1、包装设备：可调节舒适型快速分拣台、自动打包机、自动传输流水线、人工传输流水线。
　　2、包装工具：有多种多功能包装桌、打包机、封箱机、封箱器、壁纸刀。
3、包装材料：设有各种规格纸箱、塑料包装袋、真空缠绕膜、气泡膜、气泡袋、泡沫板、珍珠棉、封箱胶带、封箱贴、捆扎带等。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】

智能化的wms仓储管理系统，针对电子商务销售平台的特点，加以仓储管理的特性，利用条码RFID技术，很好地解决了电商企业在仓储管理中的相关难题，为企业发展保驾**。系统具有以下优点：
1、仓储管理作业通过扫描进行采集，*手工录入，准确实时反馈至后台系统，人力成本高等问题。
2、对仓库实行分区分储位管理，商品入库上架、商品出库下架，系统均有实时追踪，大大提升仓库作业人员的工作效率，降低对老员工的依赖。
3、引入电子wms系统后，盘点工作将变得轻松，仓库工作人员可以随时按仓储、库位、数量进行盘点作业。
4、可以实现商品的先出管理、追溯管理。
聚斯塔利仓储拥有的行业知识。十七年的从业经历沉淀的不只是时间，更有上万家客户服务的实战经验和在多种行业仓储管理上到的见解与建树。
聚斯塔利仓储用战略奠定基础、用行动抓住机遇、用智慧创造价值、用人才谱写成就，聚斯塔利仓储正在以坚实的步伐，携手每个坚强合作伙伴，坚定的迈向更加辉煌的未来。
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