上海电商仓库外包|小面积短租仓库出租|价格实惠
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产品描述

仓库面积50000平米 仓库所在地上海浦东区,杨浦区,嘉定区,松江区,宝山区 仓库用途各类货物仓库出租,全托管,一件代发 租期灵活可日租,按天计费 到达地全国各地 主营业务仓储托管,仓库出租,电商仓储物流,全托管 服务范围专线运输,零担运输,大件运输 服务类型仓储服务 日发单量日发上万单 服务优势全年无休,一件代发,可小面积租赁 产品规格平台仓,高层仓,临时仓,电商仓,智能仓
对于中小的电商卖家,几乎不用说也会将仓库外包。自建一个仓库不太现实,因为你几乎找不到100平方米或者更小的仓库。而且很多商家根本用不到100平米仓库。这里需要注意的是:100平米仓库,不是100平米空间。100平的空间,比比皆是,但没有几个适合做仓库。你住在汤臣一品,想把隔壁100平租下来做仓库,除非你喝多了,否则不会冒出这么奇葩的想法。有些小商家,刚刚起步,租个办公室,一边办公一边发货。这终究不是长久之计,做着做着库存就不对了,发货总是出错,物流追踪漏洞百出,客户投诉不断。没有办法,要想把生意做大,必须得找一家托管仓库。这是用办公室做仓库的商家常规路线,没有看到哪家会扩租办公室来做仓库的。如果这么想问题,估计你的生意早就歇菜了!
仓库出租托管常见问题
我的货品SKU数很多,你们能操作好吗?
聚斯塔利仓储2003年成立以来,已有积累了18年仓库托管经验,在经营过程中我们几乎涉足了吃穿住行所有生活日常用品(危化品除外),少说也有几百万个SKU。您的SKU再多,也没有这么多吧!由于管理多家客户的商品,客观上要整天面对商品复杂性的难题,所以操作多品类商品这正是托管外包仓库的优势,这正好与自营仓形成鲜明对比。18年来,我们培养出了大量经验丰富的仓管人员,对于再复杂的货品,都不用担心。
你们仓储收费价格高吗?
高不高不是我们自已来说的,您可以综合比较。我们能做的是尽大可能为您节省租用面积,从而给您节省成本。在报价前我们要与您做充分的沟通,确保报出的价格是准确的。为保证对客户负责,在关键信息没有了解清楚之前,我们不允许销售人员擅自报价。选择仓库不是选择价格低的,要考量服务质量。
你们是按货品体积收费的吗?
我们收费不是按体积。我们是按货品拍放需要的面积评估费用,价格按每平方米每天计算。立体码放,不收立体空间费用。可按货品不同性质和特点使用货架摆放或是落地摆放。仓库的面积单位是10平方米,10平起租。租用面积可以随时增减。
节假日能发货吗?
上海聚斯塔利仓储除春节期间,均能保证发货。周六周日均正常上班,其它节假日均有人值班发货。
上海电商仓库外包
电商行业仓储管理常见的困扰:
1、产品SKU繁多,普遍依靠人工记录,同时部分商品分辩困难,因此控制好商品的库存,是众多商家需解决的难题。
2、货品存放管理不规范,库区利用不充分,货品摆放不准确,收货入库及订单配发速度慢、准确率低等难题。
3、盘点管理困难,商品型号规格多,进销存做的不够准确,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;
4、人工成本高、库房容量、客户投诉率高。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
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wms仓储管理系统,可帮助您建立协同的仓储管理体系,您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态,全面提升企业的仓储管理水平,为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储*的wms仓储管理系统,主要功能包括:1、权限管理用户消息;
2、入库商品基本内容,计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量;
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业;
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货;
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合;
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。
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电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
  出库订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。
所以,将供应链外包,无论大大小小的商家,都是资源优化配置的更好的方式。
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