电商全托管仓库 人力充沛

电商仓库的管理，一直困扰着业者，总是浪费大量的能源和大量的财力。 特别是对于刚刚开始的电商企业来说，管理电商仓库的方法可能不明确。 没有仓库、缺乏管理经验、因为我没有实践经验。 那么，对于这样的电商仓库的外包来说，电商仓库的管理应该怎么做呢？结合聚斯塔利来看一下吧。
聚斯塔利仓库已脱离传统的管理模式，*OMS/WMS/BMS仓储管理系统,能同时目前的各大销售平台无缝对接，将所有销售订单实时传输至仓储部，时效高。wms仓储管理系统为电商带来的效益，可以规范商品的标识，从而实现产品/物料的单品或批次追溯管理，实现商品的先出管理，系统还可以与企业ERP进行无缝的对接，准确性，全面提升ERP的效率，为商家的发展打下坚实的基础。

绝大多数商品可分为标准产品与非标产品，由于产品的特性，很难标识到单品，通常以批次或小包装为管理单位。仓储管理难点，在标识上很难做到统一产品标识，同时也很难直接在物料上进行贴标，如何能更好的管理物料仓，实现物料的批次追溯、先出管理，一直困扰着众多电商企业。wms仓储管理系统的优势，在于针对仓储管理的行业特点，以条形码作为配套采集工具，从商品到达库区开始，对商品收发、质检、入库、出库、盘点等整个流程进行系统化运作。

电商仓库的管理性强，日常运营中需要解决的问题比较多，库存的准确性，收发货的差错率及时效，是电商仓库根本，一旦准确率达不到要求，客户购买体验就会大大打折扣。所以即便已经拥有了的仓储管理系统与智能设备，技能熟练的仓储操作人员还是必不可少的，才能确保这些仓储设备能与系统够发挥出应有的作用。电商仓库的管理非常消耗精力，很多商家由此分散了市场推广的力量，造成销量下滑。商家自营仓库其实是错误分配了资源与精力，因仓储外包的成本是自营的30%左右，为了节省这一点成本，却投入成倍的精力与财力，实在得不偿失。自营仓库还经常遇到需求错配的问题。比如你现在租用500平的场地，闲时只用到200平，但要支付500平的租金，忙时需要800平场地，一时间又不可能找到多余的场地，而在此期间无论忙闲你都得支付仓库的人力成本。如此造成巨大的浪费。而如果将仓库托管外包，这些问题都会迎刃而解，面积随时减少，不用养人，不用管理。仓储外包托管，本质上是企业优化资源配置的需要，符合现代企业发展趋。

通用仓库看上去都差不多，电商仓库从外表上也看不出有什么特别，与期说是电商仓库不如说是再代仓库的代表。现在不做电商的仓库基本不在仓储流。仓库管理是一个量化要求非常高的工作，这话的意思就各项工作都明确指标要求，如果一个仓库没有一系列明确指标，基本可能判断这个仓库管理还很粗放。但在众多KPI中，哪些才是核心的呢，指标多了，我们往往抓不领住重点。我觉得核心的只有两个：库存准确率与发货差错率。这是仓库管理指标体系是核心。衡量一个托管仓库服务好坏，基本就看这两个指标。如果库存准、发货又不出错，客户还有什么不满意的呢？但现实中，很多托管仓库在管理过程中，并没有把库存准确率与发货差错率放到核心。甚至没有明确的指标，错误出现了一事一议，或者只有错误处理赔偿机制，却没有KPI建设机制，可以想象，公司层面都不强调的重点，怎么才能成员工心中的重点。
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