电商仓储服务外包|小仓库智能管理|线上仓库外包

电商云仓托管对上海电商营销助推明显，对云仓托管不了解，或对云仓托管的实用性存疑的商家，可来我司实地考察，对电商仓储物流的运营机制做深入了解。我们会进行实地操作，并对贵司的产品从经济型与可行性，做出具有针对性的方案策划，无论合作与否，都会为贵司的线上营销毫无保留的提出合理化建议。
仓储物流管理是桎梏电商营销的主要环节，自管仓会耗费大量人力与物理，在创收增效往往是背道而驰。选择电商云仓托管，能有效解决此类烦恼，利用星力公司在仓储物流领域的有利条件，收货、入库、库位管理、订单配发、物流快递、库存准度、提升买家购物感、成本控制等方面，都会有大幅提升。
在日常工作中，我们经常遇到客户会担心他们货品安全。我们的商品价值很高，很怕潮，潮 一点就会变型，就只能打折处理了或者废弃了。我们的商品非常容易招老鼠，老鼠一上手，啥都废了，请问你们仓库能防鼠吗？货品存放在你们那里，万一少了怎么办？我只是说万一。往往客户说到这个问题时总会有些不好意思，谦逊委婉的语气下掩不住惴惴的担心。
其实客户在找仓库时，并非仅仅只关注价格。那些以为给客户出个就可以打动客户芳心的仓储公司，都是自高自大不成熟的体现。出也是建立在一定服务门槛之上的，如果仓储托管服务不到位，出就是无能的体现。事实上，客户在决策时，价格大约占60%的权重，其它因素占40%。这就是为什么很多仓储公司为出了却屡屡不中标的原因。因为你可能在价格上拿了5.8的高分，其它因素只拿到2.0的低分，总分7.8分，而成熟的仓储公司在价格上只拿到5.1分，在其它因素上拿到3.8分，综合8.9分，要远远胜出你。多数客户有都愿意选择一个综合实力强的仓储托管公司，而不是只会出的。公司是很难维持 高质量服务的，这是起码的商业逻辑。无论仓库出租、生产中加工、互联网还是任何高科技行业，概莫能外。
犊子扯远了，小牛与老牛都不乐意。即便我出生在内蒙古，从小就与牛一起长大，小牛与小牛妈妈也不会买我这个仓库存出租老炮的面子。现在把话题收回来，说一下第三方仓库如何防潮防湿防虫防害防火防盗，括弧不用防牛。

电商卖家与云仓的合作流程
1、 业务洽谈一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、 线下看仓云仓服务商诚邀您实地考察，线下看仓，面对面沟通产品特性。
3、 签订合同双方签订仓配服务合同，明确合作细则，用合同的形式约束双方。
4、 服务对接创建微信群，系统对接、专属项目经理对接
5、 仓库规划库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购。
6、 项目运营流程培训，流程优化，运营质量 持续改进

租一个电商托管仓库，换一句更通俗的话就是将仓库外包。如果你是做电商的，把你的仓库外包，你就知道有多省心了。所谓不包不知道，一包吓一跳。做电商都觉得卖东西做市场难，不要以为商品卖出去了，就已经大功告成或者接近大功告成了。如果这么想，你就太小看客户了，他可不单单是购卖你商品的消费者。尽管买卖双方书面意义上是平等的，但是他却本能的以上帝的姿态存在，任你再牛逼也无法把他接到你的平行视线以内。收到的商品慢了，商品型号错了，包装太粗糙，他立马把商品给你退回来，然后从你的视线消失，搞不好还留给你一个差评。让你的小店带个小污点。你说你闹不闹心。所以，东西卖出去了，你还得用心做你的供应链服务，而所有后端服务的核心就是仓库。现在卖家自建仓库的已经少之又少了，基本上都选择托管外包的形式，不论你用大仓库还是小仓库，概莫能外。

提起电商仓储，只要从事线上营销的企业都熟悉，仓储物流是所有网络营销都无法回避的必经之路，仓储管理与仓储运营是与线上营销相辅相成，在营销销量与配发产能间有互相牵制作用，二者间缺一不可，是健康产业链的两个重要组成部分。
        在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。
       仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。
       云仓仓储托管公司的转型，就是为了解决电商企业的仓储难题。云仓仓储的运营模式是以智能化为基点，在库房结构，仓储系统升级，设备智能化，人力职业化，信息同步化，流程多样化，产品亲民化，费用支出透明化等方面，都有实质的改进与提升，所有改进与增能，都是围绕电商仓储降本增效而展开的。自仓储行业转型至云云仓仓储托管以来，为很多商家解决了心头之患，既大大提升了仓储快递的配发产能，又在为商家降低仓储物流成本上受益颇丰。很多电商商家都都放弃了自管仓的念头，从而将仓储物流外包给第三方云仓公司，达到双赢效果，验证了“蝴蝶效应”的奇妙之处。
单靠智能仓储设备与系统的结合运用，并不能使地坪效率提高那么多。更重要的还是人，仓储出租行业虽然发展十分迅猛，但依然属于劳动密集型产业，随着仓储智能化的发展，对于仓储从来人员的要求也越来越高，设备的使用与灵活运用对工人的综合素质是有一定要求的。人的发挥也是效率提高的关键因素。但是在人力资源供给上，仓储行业一直比较匮乏，没有跟上产业的快速发展。所以仓储行业的人才培养已经成为迫在眉睫的问题。
http://aqpucc88.b2b168.com