周转仓储出租|上海共享库房租赁|发货快捷

上海聚斯塔利仓储经过10余年的仓储物流管理经验，在硬件和软件方面向智能化仓储物流方向前进。
目前涵盖的服务包括专线物流，配送，全日制仓储，搬运，代安装，代收货款等，通过WMS电商云系统分析整合路线，真正实现用户需求的，快捷，省钱的目的。给你全程低价、全程担责、全程可视、服务美好的物流体验。
星力仓储专注于以第三方仓储外包方式客户提供优质的仓储端(B2B&B2C)生产性事务外包及现场管理服务，尤其在电子商务仓储端领域拥有丰富的实作和管理经验（日均发货及时率99.99％以上，发货准确率99.98％以上，24小时可完成10万单发货作业），同时建立优质的服务团队，一对一的账务主管与客户对接，订单及库区的发货等一系列操作事宜，都由账务主管进行上传下达，卸货（先要看货品外观有没有破损，污染，数量准不准确等）。收货（入库清点、入库人员手持PDA扫描上架，对应的库区号摆放对应的商品）。订单分拣（无论是系统抓取的订单还是手工单，都要生成波次，手持PDA一一扫描订单所需货品）。复核（把分拣好的货品放到验货区进行二次复核，复核人员对已分拣的订单进行一一扫描，如果拣货有误系统此时会报误，此单重新分拣）。打包（根据客户要求，匹配对应纸箱进行打包）。发货（打包完成，智能称重，称重成功重量自动回传到系统，库存消减）、订单，与快递物流的交接都是由负责此客户的团队协作完成的，所有流程操作全程监控，盘点（每个月都会对客户的货品进行盘点，盘点是第三方托管仓库对客户货品管理中的重要环节，定期的盘点能够及时的发现问题和改善问题）每月的库存表都会发给客户确认，蕞终存档，方便客户随时查询。增值服务有（贴标、挂/剪吊牌、套装组合、二次包装、全检等等）。

对于中小卖家，自已租仓库自已管理往往会遇到供给与需要错配情况，导致成本浪费，比如你租500平场地，可实际可能只用得上100平，这个浪费还是不小的。再甚者想用30平米仓库，可能找不到合适的场地。那么是不是对于公司，生意已经足够大，需要几千平的场地，是不是就可以建一个仓库自已管理了？接下来小编给你分析一下这个观点。
自已租仓库与第三方托管，都要支付场地费用，这两者在目前的经济环境下，基本没有差异。因为受线上经济的冲击很多实体不得不缩减场地使用，很多工厂倒闭或外迁，这些闲置厂房是仓库场的重要供给，在全范围内仓库出租的场地是过剩的，这种环境下，托管仓库在厂地租金上基本没有运作空间，物业费小水电费等等杂费，核算下来基本平进平出。
仓储管理成本的节省。没有做过仓储管理的人通常将这项工作看得过于简单，来货就加，发货就减，也就是加减法，小学水平就够了。租个场地，找几个，问题就解决了。事实远非如此，从收货、检验、复核、上架、盘点、订单处理、拣货、验货、打包、称重、库存消减，是一链式连接，一个环节出错就会导致一系统列错误，你可保证某一环节不出错，如果环环不错，对流程设计与管控具有相当高的要求，考验的是仓库管理执行力。自有仓库很难做到托管仓库的管理水平。当仓库托管外包后，内部的行政隶属关系变为外部的合同关系，两种关系主导的执行力显然是不一样的。

您还在苦苦的自己管理仓库吗？为仓库的琐事烦恼吗？小编特别推荐一家不错的仓储，他的仓储托管业务很专 业而且齐全，不但提供仓库出租，还可以托管代发货，甚至是全国配送服务都一样可以提供，简直就是只要找了这家仓储，所有的仓库难题和困惑都迎刃而解。
 很多客户看到小编发的信息后可能会有担心，在网上发这些信息的公司靠不靠得住？是不是就是他们所写的这些服务内容？是不是按说的流程去操作？我想，有这样的想法是对的，毕竞网络是虚拟的，但是，在这里我可以负责任的告诉你，这家仓储在网上发这些信息只是为了让有需求的客户能找到他！至于服务内容和操作流程对不对，我想没有操作过的公司也写不出来这些，所以这一点上您不必担心，他家仓储是否专 业，只需您一个电话就能够辨别，电话沟通感觉良好的话，可以到这家仓储实地考察或者他们可以登门拜访，大家坐下来面对面谈更有效果，有问题提出来，大家一起商讨，以他们仓储对食品仓储托管的经验，相信一定能够帮到您。
星力仓储针对于食品，日用百货，服装，‌‌鞋帽等存放管理，一条龙服务的综合性的公司，全托管业务发展优势
星力仓储配送及物流运输业务，这个仓储拥有管理人员和设备系统。仓库安全性高，全程为你的产品保驾**。
面积不限：星力仓储储存租用面积灵活多变，随时可以增加，增减，根据客户不同需求提供相应的仓库面积，或者根据货物的方位在仓库进行存储。
一直致力于仓储全托管服务项目。公司保持锐意进取、注重品质的，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化仓储管理体系，创造蕞优化的仓储模式，为广大客户提供安全、快速、满意的仓储服务。
规模效应一般比较容易理解，也有不少城市在建物业集中园区。园区相对资源比较集中，容易获得，一般使用成本相对可进行优化。
如果实地考察过、面谈过，觉得这家星力有实力，能信任的话，双方签订合作合同，星力仓储提供相应的操作要求，剩下的事情交他们就好了。

仓储托管公司有人才成长问题
所有公司都有人才成长问题，仓储托管公司也一样，而且这个问题在仓储公司好象更为**。创业初期，为了生存，公司没有多少人，也没有多少业务，人才成长不会是大问题，甚至可以忽略不记。但是企业发展到中期，业务越业越复杂，越来越多。组织构架越来越复杂，人也越来越多，人才水平参差不齐。人才的成长问题就是一个大问题了。
很多员工已经跟随公司多年。在公司蕞艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。
无数个不眠之夜，经过一遍又一遍反省之后，我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司，几乎合世界蕞好的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才，再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院，唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。
本身仓储物流属于劳动密集型产业，行业特征决定了我们的用工方向。目前的中国劳动工人文化素质还达不到都要大学毕业的水准。多半是从小学到初高中的学历水平。有的甚至还没有上过学。这类人群通常在学校时就不爱学习，参加工作依然不爱学习。本身文化素偏低，后期又不愿主动学习，如何才能获得进步呢？
而所有企业的发展都是一样的。不管什么企业，发展大了，对人才的要求都会很高。并不会因为我们是仓储托管行业，我们的学历水平低就会对我放宽要求。做不好的事情，同样要花费相同代价。
这客观上加重了仓储物流行业人才成长问题的严重性。其实这只是其一，更让人的的是，仓储物流公司**级繁忙，员工根本没有时间坐下来学习。每天工作10-12个小时，你还再忍心抽出一个小时让他们上课么？再者，在繁忙的体劳动下，员工是没有心情坐下来学习的。既便抽出时间来，效果也不怎么好。
办理全程运输，实行“门到门”“门到站”“站到门”全程服务；只要你需要任何操作上的服务，聚斯塔利物流都可以服务到家。
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