临时仓库租赁|上海临时仓库按天计费|微型仓库托管

上海聚斯塔利仓储公司主营国内仓储托管、商品组装、操作打包、渠道优化、物流售后...一站式仓配供应链服务，依靠CLPS、WMS仓储系统实现流程标准化，进出库一品做到系统操作实时同步，有效控制了数据信息误差，以准确的响应机制减少客户的困扰，仓配服务真正做到让客户轻松和放心，从而有更多的精力和资金全身心投入产品开发和营销。
如果我们在找仓库时，收到了几家仓储公司的报价，模式的都有，该如何比价呢？如果收到是计件模式，那么要准确预估每个月出货量与进货量，在平台上拉一下既往三个月销量，取一个均值，平均每单包含的SKU数，按着仓储公司报价每件商品出入库、上架、打包和单价，计算出每个月的成本。这种模式有个误区，如果你每个月的发量过少，计算出来只需要很少的费用。注意，这里不要高兴太早，同一地区的仓库公司服务成本都相差不了多少，租金与人力成本是一个仓储公司的硬成本，一家企业也不可能贴钱做生意。这种情况下你一定拣不到便宜，多半会掉沟里，或者仓储公司可能会与你重新谈判，这个时候你的谈判地位就与入仓前大不一样了。当你一怒之下要解约时，对不起押金不退，还要收一笔撤库费，整理打包都要你自已负责。这种情况会让到象吃了苍蝇一样感到恶心。为避免在找仓库时走入误区，在面临模式的报价时，只比较总价格或总成本，不要纠结局部价格。如果你手里握着几家公司的仓储报价与费用表。如果这家仓储公司说由于无法预知你的发货量与来货量，从而无法给你一个月的总成本时，别犹豫，果断淘汰！

仓储托管的市场营销变化，商家越小，仓储托管的需要越明显。因为小商家几乎没有仓库自建与运营能力，这样说没有小看小商家的意思。比如你的仓库实际需求是50平米，上哪里去找50平的仓库啊？50平空间哪里都有，有了空间不等于有了仓库，仓库有仓库配置与环境要求，这是两码事。即便有了仓库，至少得需要一个人力来管理吧。这些一核算下来，是托管成本几倍以上的成本，做什么生意也不可能赚钱。这个实际上就是说，小商家没有自建仓库能力一种变相说法。对于大商家，虽有自建仓库的能力，但经过核算，成本不划算，仓储托管外包至少比自营节省30%以上的成本。事实上，90%上的企业都不适合自建仓库。仓库管理的方式是托管运营。
由上我们可以看出，仓储托管的目标客户多中小客户或者小微客户，通过SEM&SEO营销方式。事实上仓储托管市场推广一直在围绕搜索引擎运营，主是要百度。但随着移动互联网的发展，流量已经开始向短视频平台迁移，百度等传统搜索引擎的粘性正在下降，短视频平台的搜索引擎吸附能力正在增强，但尚未形成趋势。百度等 引擎由于传统根基依然具备相当强的割据能力，在传统与新生引擎没有完成整合之前，客户形成新的搜索习惯。由于在短视频平台停留时间较长，出于方便会顺便搜索一下，但是对短视频平台信任度还不够高，对于短视平台上出现的公司与，会转战到百度上进一步了解。如果两个搜索引擎上的能一致或差不多，会大增强客户信任度，这有可能形成询盘。在现阶段短视频平台引擎会客观上为百度引流，这个时间能持续多久，要看短视频平台公信度何时能建立，当平台公信度建立后，传统引擎的粘性下降，流量会直接通过短视频平台形成询盘。也就是短视频平台SEM&SEO形成趋势之时。所以，仓储托管、仓储外包、仓库出租的市场营销要注意这种趋势变化。传统创新结合运营。

这样说并不是否定熟人推荐，熟人推荐还是有参考价值的，只是不做为全部。想要寻找一家靠谱的仓储服务公司是有很多因素要参考的。先要考虑的就是公司实力，这是一个概念性指标，如果不能量化几乎不可用。成立年限是一个重要指标。中国中小企业平均存活年限2.5年，如果一家仓储公司存活10年以上，你有理由相信他有一定实力，团队应当可以，也会可以，市场份额也有一定规模，否则怎么生存啊。公司人数，仓库租赁面积，分公司数量，这些都是公司彰显实力的指标，可以从公司网站、官微、官抖上都能查得到。如果你能再过分一点到《中国仓储物流年鉴》上，去查一下，就更厉害了。这样下来，我保你能找一个比较有实力或者你认为实力与你相符的仓储托管公司。有些人可能觉得一点有点不切实际，有谁找个第三方外包电商仓库，还去翻年鉴啊，再说了年鉴在哪啊？99%都不会干。法律范围内大家都不干的事不一定不对，多数情况是多数人想不到或者做不到，只有少数人做了，所以他可能成功，而多数人不会成功。要想成功一件事，不但要把多数人都做的事情做好，而且还要做多数人做不到或者不做的事情。虽然是一篇简单的SEO文稿，但是注入一点以外的营养，并无不当之处。省得让人说做仓库物流的都是一群四肢发达那啥简单的人。

衡量托管仓库服务质量好坏的指标有很多，比如服务时效、服务、人力配置、仓库环境、周边配套、地理位置等等，每项指标都对托管服务质量有影响，哪么哪些才是重要的指呢？我选一个仓库总不可能每项指标都去考量一下吧。星力仓储告诉你，对于仓库委托方也就是电商卖家（在委托关系中仓储公司为受托方）需要考量的核心指标有两个：一个是库准确率，一个是发货差率。对于一个电商卖家，把仓库委托给别人管理，如果库存不差，发货也不差，那还有什么不放心的呢？发货差错率管控是一个综合性问题，我们下节再讲，这一节只讲库存准确率。
为了保持库存准确，仓库重要的工作是定期盘点。这个定期是限定的，如果半年或一年盘一次，这就废了。通常电商托管仓库间隔一个月大盘一次为佳。盘点工作比较复杂，一个仓库可能同时托管了几百家公司的货品，每家每个月都要大盘一次。而且发货期间是禁止盘点的。一个项每个月做一次的例行工作必须分解到每天，这需要一定的统筹安排。从月头到月尾，每天盘哪几家，上午盘还是晚上盘，一般下午是发货时间，不可以盘点。电商仓库盘点差异与客户沟通是重要的工作，每次盘点差异处理不能拖延，如果一拖，就会影响到下个月盘的正常进行。需要指出的是，如果库存差异确系由托管仓库管理不善（包括粗心大意）造成的，电商托管仓库一定要承担赔偿责任。而且托管仓库内部要有损失分担机制，直接负责人承担多少，直接主管承担多少，上级主管承担多少。主要目的不是解决财务损失，而是一种责任落实机制。托管仓库的所有人员对库存都是有责任的，这样才能建立起对库存负责的制度与执行力。
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