电商仓库服务外包|智能仓储库房|共享云仓

中国电商发展中碰巧遇到SARS，2003年得到快速发展。第三方仓库外包是电商的基础配套设施，也是电商发展的产物，是从2003年开始起步。之前在仓库只存在两方这之间。当商家由大商场变成小商家后，仓库成了困扰商家运营的大问题。开一个小店才几万的成本，建个仓库没有几百万上千万是搞不定的。于是，第三方仓库就应运而生了。把上千家小商家的仓库需求综合在一起，建一个大仓库，帮助商家完成货品代收代发，收取服务费，商业模式就顺理成章了。
电商千万家，买家不计其数是不争的事实，电商营销平台上的商品琳琅满目，进入平台后会让买家眼花缭乱，经过艺术包装后的产品都非常诱人，令买家有种爱不释手的感觉。买家蕞后在哪驻足，装满自己的购物车，这与店家的销量、价格、口碑、客服的服务息息相关，店家只有在这几点上有所突破，才能够给买家一个可以信服的理由，想要做到这些招揽客户，就给电商仓储物流带来了不小的考验。
第三方电商云仓企业，在仓储物流领域的运营实力是不容小觑的，近九成的电商商家在自管仓模式下，都不具备智能化云仓所拥有的资本，这会在仓库库房与人力资源的资本投入上难以把控。我与很多电商企业有过接触，也听到了他们对仓储物流这项业务的心声，几乎都把这块业务视为难啃的骨头，作为营销产业的基石，电商仓储物流是否能实现智能化，是否能做到可塑化，是否能达到规模化，仓储与快递物流是否能一体化，这对店家来讲都至关重要。
智能化电商云仓提供托管业务，能给电商仓储物流带来很大的帮助，云仓是仓储物流的升级版，主要受益群体就是线上营销店家，京东、淘宝、天猫、拼多多、微店、直播带货等等，都是云仓的直接受益人。云仓在仓储管理系统上不断改进，对各类商品、各种渠道、各种环节之间的衔接上，都做到了细致入微，高度匹配的状态。对于电商的订单实时管理，包裹定位跟踪，人员的工作效率，入库商品的准确定位，库存商品的存量预警等重要节点，都能在云平台实时查询，实时变更，这就大大提升了电商仓储物流的运营效率，同时又能在费用管控方面起到非常大的作用。
第三方电商云仓托管，是借助共享时代的浪潮，将自身在仓储物流行业内的雄厚资本，与广大电商商家共享，将仓储集中规划，人员高度整合，快递量化产出。种种有利条件，能为电商商家提供专有服务方案，针对店家的商品特性与销售渠道，制定更为适合的运营方案，在压缩库位、订单配发、降低快递费等方面，都会比电商自管仓模式有非常大的提升，对于建立店家声望扩大销量有着不小的贡献。

在我们接触过的客户中，有这方面倾向的不占少数，不论对自管仓的效果是否满意，但还是对云仓仓储托管存有戒心，担心管理不到位，担心收费标准过高，担心订单配发不及时。总之，在自管仓阶段所面临的难题，通过云仓仓储托管是否能够得到有效控制，将所有问题都迎刃而解，实现自我解脱的夙愿，一直是商家所顾虑的焦点。
      在仓储管理方面比较费神的产品有服装鞋帽、小饰品、美妆品、亲子系列等，这类商品都有几个共性，SKU多，尺码颜色分类复杂，体积小，包装标准高，对库房潮湿度与库房整洁度要求也很高。这类商品的电商商户，在仓库租赁与仓储管理上都要耗费大量精力与物力，特别是到了促销季或直播带货时，令商户不已。库房大小不能满足备货需求，硬性摆放则会面临货品堆压，配发时无法找到等现象频出，导致订单无法全品出库。库存不准也是令很多商家困惑的一方面，由采购订单，到配发订单，再到库存实盘数据相差很大，无法查询盘亏与盘盈的原因，只能重新冲账，将数据更新。
      这种仓库租赁运营模式是自古以来一直延续下来的传统，但随着网络时代的进步，这种本手操控以稳为主的方式，已经不能适应时代的需求。云仓仓储托管是顺应的时代发展需要，经网络科技与仓储物流的融合在一起，利用高科技智能产物，冲破仓储物流行业的瓶颈，在电商营销与仓储物流之间搭建了一座桥梁，促使电商产业智能化、智慧化，对于电商商户来说，具有妙手回春的神奇，让电商商家将棋局得心应手，稳操胜券。跨出云仓仓储托管这一步并不难，难的是放下心中的顾虑，对电商云仓托管进行深入了解，选择电商云仓仓储托管的靓点不难看出。

经过一周的调研，在杨浦区找到了一家的第三方仓储托管公司，他们的服务项目与服务优势，正好与我所面临的困难相吻合，可以利用仓库托管模式把我的仓储管理担子卸掉。抱着试试看的，我与这家仓储公司签订了一年的合作协议，面积按实际占用的为准，在销售的淡旺季可以调整调减，货品入库、上架、建档、订单管理、打包发货、快递物流都交由乙方为办。经过了一周时间，仓库方对我的货品品类、订单配发、打包发货、库存管理都掌握的清清楚楚。我与这家仓储公司合作一个月后，正值销售期，我单日的订单量达到了3万单，仓库方内全部出库，这是我们自管仓阶段根本无法实现的。活动结束后，对订单配发的快速准确性做了总结，完全追赶了自管仓时段的运作能力，同时我也对这次销售的收益情况做了统计，仓储快递成本仅占了销售额的1.5成份额，远低于我自管仓时的投入份额。

随着仓库在物流活动中地位日益增加，为了提高工作效率，在仓库运营管理工作过程中不断引入机械设备。地牛（液压车）、叉车、升降机、卸货平台等。机械设备贯穿仓库作业流程的时代，是现代仓库发展*二阶段，仓库在这个阶段盘桓的时间比较长，仓库给人留下的印象多停留在这个时代。这个时代没有电商，电商仓库更是连个影儿都看不见。
小时候我们买东西要去供销社，那时计划经济的产物。从名字的字面意思都能看到这个痕迹。一个乡镇上的供销社也是有仓库的，不过比较小，一个人一把钥匙就是仓库管理了，当然也得记账。别小看这个仓库管理员，那可是全乡镇的生活物资， 在物质大贫瘠的年代，物资管理是多么的重要，凡事能作到仓库管理员的，一定得是的心腹，这是不折不扣的肥差。
1978年三中全会，生产承包责任制开始施行。计划经济红线在一点一点被挑战，并时不时被冲破。有关系有资源的一些人开始动上了小脑筋，在街上开起了小卖店。虽然这只是不起眼的一小步，但却是零售业的步。堤坝上开出的涓涓细流，注定会引起发奔腾的大河。小卖店，商店，再到超市，从超市再到大卖场，零售的业态发生着翻天覆地的变化。这后面，仓库一直支撑着前端迭代。商品交付效率的提升，离不开仓库的不断升级改造。但这个阶段的仓库一直在机械化过程中。
每个月电商云仓有一项工作就是对账结算。每天发多少订单，快递费与打包费服务费管理费等这些费用并不是即时结算的，而是月结。对账工作比较繁杂，项目比较多，费用比较杂，而且都是过去一个月的数据，订单的数量在系统中是可以直接抽取。但装卸费、仓储费、管理费等系统中并没有，需要查找来货记录。当然电商云每月会出具账单，而账单准确率比较高，几个月下来，建立信任后对账就容易了
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