仓库所在地上海浦东区，杨浦区，嘉定区，松江区，宝山区
仓库面积10000平米
仓库用途各类货物仓库出租，全托管，一件代发
租期灵活可日租，按天计费
到达地全国各地
服务类型仓储业务
服务范围B2B、B2C电商仓储
主营业务仓库出租，仓储托管，电商仓储物流，全托管
支持行业电商行业
货物类型电商全类品可入仓
服务优势一对一服务，全年无休，可小面积租赁
产品规格平台仓，高层仓，临时仓，电商仓，智能仓
聚斯塔利供应链，专注国内B2B/B2C仓配一体化服务，提供仓储管理、库存、扫描验货、礼品组装、操作打包、优化物流快递渠道、退货管理、物流售后等一站式供应链解决方案。
每当提起仓储物流行业，都会有各种声音出现，有以此为傲大事宣扬的，有急需库房无从寻找的，更有以此为主营专职仓储供应链的，有来自四面八方的各行各业，都会与仓储物流行业有着割舍不掉的关联。作为一个从业仓储物流行业多年的仓储人，对于仓储业的变迁有着切身的体会，经历过单一仓库租赁，递进至仓储物流托管，直至现在的电商云仓外包，这些变化既有潜移默化的结果，更有信息时代进步所带来的质的飞跃，从空库房对外租用，到规模性标准库房、仓储设施、人力资源、仓管系统一并提供的仓储托管服务，现在的电商云仓外包，是在仓储托管的基础上更智能化、更系统化，能提供更加完善的仓储物流服务。
仓储物流作为基础服务业，解决了家庭装修所带来的家私存储困扰，餐饮店、美容院、办公场所装修搬迁等时间，也对临时库房有着迫切的需求，仓库租赁正是为这类群体解决存储困扰而产生。仅提供库房场地与安防管理服务，没有其它的增值服务。这种单一的仓库租赁服务，有着价格优势，费用高低受库房位置、库房结构、库房面积、租期长短等因素决定。
很多商家选择租个仓库库房，而后是自己组建一个仓储团队，所有的仓储物流业务都自行完成，从库区规划，货品装卸，商品入库，订单配发，退货整理，库存盘点，账目整理等工作，都亲力亲为，这也是仓库租赁模式的自主性特色所在。选择仓库租赁除临时租用之外，还有采用自管仓模式的电商商家，以小规模的商家为主，想以此来争取自主权，同时也想借此来控制费用支出，通过降低仓储成本来争取降价空间。
在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。
相对而言，第三方云仓外包更适合当下网络科技高度发达的电商仓储，云仓仓储已经具备了仓储物流行业所需的所有硬件，在软件上更具特色，通过智能化、网格化的仓储管理，来为电商商家提供更优质、更完善的仓储物流服务。仓库租赁、仓储托管、云仓外包，同属于仓储物流行业，但针对的对象有所差异，服务项目也有层级之分，电商商家线上营销，对仓储物流的要求更为严格，对于仓储服务的三种模式，云仓外包是更为贴切的一种选择，对于电商的发展更加适合。
1、快递、快运物流、专线运输渠道多元化，满足客户不同需求，为客户优化成本性价比；
2、仓储衔接入库、存储、管理、出库、订单操作、扫描验货、组装打包、发货，流程细致划分，方便快捷；
3、云仓体系全国分仓运作模式，携企业ERP、仓储WMS、CLPS管理系统，客服项目经理一对一，轻松跟查件反馈物流售后。
复工复产也不会一步到位，六月一日起复工，的要求复工率是50%-75%。为了防止疫反弹，尽管经济恢复的压力非常迫切，但也不敢一步到位。比如京东，已经复工一周了，依然没有恢复运力。在这种情况下，复工的仓库企业一定要做好消杀与防护，必须保证仓库在阴性下运行。如果一旦混进阳性，仓库势必会被封控。这对于在仓客户，刚刚可以动一动，再被封住，基本要了命了。
第三方云仓企业坏账率一定会增加。很多刚刚启动的项目，刚好赶上，解封后已无力运营。上班伊始，有客户说货也不要了，仓储费也不付了。不管你减不减租，他已无力运营。这对于云仓企业来讲是一个巨大挑战。一味逼债也不行，仓储公司同样面临现金流问题，客户不付钱，仓储公司哪里来的现金流。有一个方式可以试一下。如果仓储公司现金流有问题，可以是通过银行商业贷 款解决。然后，对在租客户延续交费期限，宽限1-2个月，这样帮助客户渡过难关。否则，一荣俱荣一辱俱辱。
有效仓库管理的重要判断标准之一，是能否分配人力资源以实现运行。不仅是仓库，很多企业在人力管理和调用方面也有困难。人力不足、劳动力成本过高、旺季人力变化、新员工教育、劳动力过度流动等问题困扰着很多商家。综合长期经营经验，聚斯塔利仓库开发了完整、的管理体系，组建了大量能干的运营团队。聚斯塔利可以与众多商家分享自己团队的优势，为合作商提供仓库服务，资源贡献可以与大家一起创造营销领域的光辉。聚斯塔利仓库具有健全的绩效评估系统，激励所有员工为工厂、奉献、热情和合作伙伴提供服务，大限度地发挥团队潜能，帮助受员工困扰的企业全面解决员工问题。仓库布局规划和设备改进和创新，作为仓库物流整个系统的核心基石，仓库设计布局是否合理，仓库设备的效率、智能化直接影响到整个库的运行效率。扩展到10万多平方的聚斯塔利仓库仓库分布在上海市各地区县，但所有仓库由公司统一管理，库区的规划和商品配置都遵循同样的原则。公司参照商品的销售方式、商品种类、库存、保管规则，放置在位置，合理，空间利用率高，提高装载精度，大幅降低储存面积，为商家节省大量储存费用。斯塔利公司还配备了很多现代处理和处理设备，可以大大提高工作性能；各库区设有立体货架，大大提高了空间利用率。通过使用多种智能设备，您可以在存储、放置、分发、审阅、计量、检出、库存等所有操作中执行扫描操作，从而充分利用所有链接的准确性、及时性和智能仓库管理的优势，使许多企业能够安心地致力于开拓市场。
这客观上加重了仓储物流行业人才成长问题的严重性。其实这只是其一，更让人的的是，仓储物流公司**级繁忙，员工根本没有时间坐下来学习。每天工作10-12个小时，你还再忍心抽出一个小时让他们上课么？再者，在繁忙的体劳动下，员工是没有心情坐下来学习的。既便抽出时间来，效果也不怎么好。
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