许多电商企业保证一定经营规模之后把库存业务外包给专业的第三方仓储去管理方法，这早已变成发展趋势。与自身管理方法仓库不一样，许多信息内容上的沟通交流假如做的不及时得话，即再技术专业，也免不了发生许多问题。

1、进库出现异常：店家部属各经销商、加工厂入仓品质、总数和時间没法监管，造成入仓从根源上就出问题。

假如在入仓阶段经销商和生产厂家没相互配合好，便会提升仓库取货工作难度系数和成本费，这种成本费最后一定会迁移到电商企业本身，如收、安排发货延迟时间。做，可以协助企业做好对供货商的管理方法，于彼此全是很有意思的事情。

2、**卖：俗话说得好“天下武功，*敌”。电商行业和传统式销售工作对比，高效率、速度更快。一个爆品发生，瞬间产生很多的订单信息发生。由于前后左右台库存数据信息不一致导致订单信息**卖。而各种电商为了更好地对顾客的感受承担，对**卖会出现严苛的操纵，乃至有一些惩罚措施，例如天猫商城对**卖订单信息会规定老板赔付30%的金额给顾客。

假如前后左右台的库存没对接好，即使仓内的库存是OK的，前台接待不一定能发布恰当的库存总数，从而产生给商户和顾客的亏损就难以避免了。

3、出入库与付款阶段的 ** ：电子商务的这类“快”通常会让仓库工作是十分处于被动的程度——迅速入仓，便于尽早安排发货，迅速安排发货，便于用户体验好。卖的不太好得话，迅速退仓，便于尽早寻找其他卖货方式。由于这类“快”，让仓内赶不及对库存开展仔细的管理方法和意见反馈，造成在退仓的过程中有 ** 。这类 ** 会消耗彼此业务流程和支付工作人员很多的活力去质证、判责，比较严重的会直接影响到彼此的协作。

以上问题的发生，归根结底是“库存管理方法”的问题。电子商务仓库管理员都了解，设定安全库存优良运行。

什么是安全库存？

安全库存（又被称为商业保险库存）就是指为了避免因为不确定因素（如突发很多订购或经销商推迟交货）危害订购要求而提前准备的缓存库存，安全库存用以达到提早期要求。实际上安全库存便是为了更好地立即解围，让仓库货源充足可发，降低仓库经营风险性。

怎么计算安全库存？

安全性储存量=预估每日或每星期的均值损耗量*（订单信息解决期 经销商滞纳期 厂内之生产周期） 日安全库存。

安全库存的设置很繁杂，尽管有基础理论公式计算，但并没有一个规范的设置方式。操作过程中，过去的历史记录、融合业务员的经历开展设定，并且还要在日常生活中勇于探索和健全，最后明确出合理性的库存量。

坚信阅历丰富的电商企业对库存管理方法都是有一套十分健全的技术专业体制，可是*龙始终认为，电子商务与仓库的库存管理方法，应当立在“连动”的角度观察，保证全过程和結果全是准确无误的。*龙供应链管理从业电商仓库和物流配送服务早已12年，拥有完善的供应链一体化方式，各种仓库均开设有驻仓工作员，一对一的服务项目造就顾客的订单信息*风险。

此外，*龙一直贯彻聪慧仓储物流，仓库的智能化系统合理布局不但能节省多余的人力资本，并且强悍的仓库信息管理系统能充足“勇冠三军”，进而减少从仓库到派送的“较开始一公里”，为**及时性获得主动权。

新零售时代下，供应链管理管理的本质实际上并没有发生改变，或是要集成化和协作传动链条上的各个阶段，让生产制造补货更精确，使顾客必须的产品以精确的总数，在很短的時间以内被送至顾客手上，进而完成在达到服务质量的并且使全部体系的成本费降到较低。